1、改造生產線時，遵循先易后難原則。但是現在有許多公司在選擇自動化改造時，往往找個最難做、工藝最復雜的產品，讓自動化公司幫他們規劃生產線，然后美其名曰：“選擇有實力的供貨商”，但是實際上這種主意是錯的！ 應該是先從產值最大的產品開始進行改革，因為產品量大了，才華把設備價值利用最大化。一同產值最大的生產線對人力的需求、要求也是往往是最多的，這樣也能快速回收成本，關于工廠下一步的自動化改造也能馬上進行。
2、選擇自動化生產線改造升級供貨商不是競賽，叫10-20家公司一同過來報名，然后設置最難的門檻，讓他們拼服務、拼價格、拼技術，當然這些是必須要考慮的，但是期望換個合理的方式，因為這樣做我們都好累，拼到終究，工廠改造的時刻拖延了，拖延了就是丟掉，然后供貨商拼到終究，是把價格壓低了，但是，價格壓低的一同，設備相對應的配置相同也會降低了，因為供貨商也是要保證一定的獲利的，供貨商一樣需要工人要養。
3、那么應該這怎樣擇自動化改造供貨商呢
首要考慮供貨商到底有幾個自動化規劃工程師，他們的經歷怎樣，規劃過哪些生產線，一般選擇至少有兩個規劃工程師以上為佳；
設備設備調試工程師數量，至少5個以上才華選擇，低于5人盡量不要選擇，因為要考慮到后續的售后服務；
工廠規劃，有多少相配套的加工設備，有自己的加工中心最好！
考慮供貨商曾經做過哪些設備，有沒有相對應的規劃方案，相應的設備資料、視頻文件等。
4、機器的選擇。假如產品量特別大、訂單安穩、一款產品能連續生產2年以上但是產品價值又不高，建議收購一般的自動化生產線改造升級，因為國產的自動化生產線，一般能用3年以上是沒什么問題。假如產品的量不是很大，但是產品自身的價值比較高，建議購買性價比更高的或許進口機械手，因為這些機械手精度更高、更靈活，而且運用壽數也很長，一般運用10年左右是沒什么問題的。